3. Анализ бизнес-портфеля корпорации

Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа А. Томпсон, А. Матрица хозяйственного портфеля - двухмерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности бизнеса диверсифицированной компании. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании. Матрица может, быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции.

Сколько стоит написать твою работу?

ВВЕДЕНИЕ На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики планирования. Экономическая наука располагает большим количеством разных методических подходов к планированию и прогнозированию основных финансово-экономических показателей предприятия, которые позволяют специалисту по планированию обеспечить принятие стратегических решений, на основе правильного выбора метода прогнозирования и планирования.

В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

Матрица GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля) Вне зависимости от выбранных критериев, по ним должна быть произведена оценка, отдельные стратегические бизнес-единицы портфеля компании Матричные методы, основанные на концепции жизненного цикла.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

Стратегический менеджмент Тема: Реферат портфельный анализ ВУЗ: Портфельный анализ на предприятии в формате , бесплатная работа , Курсовая скачать без Стратегический менеджмент: Формирование антикризисной маркетинговой Категория:

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ провести анализ финансового состояния ЗАО « Восток»; предприятием конечные бизнес-результаты его деятельности в течении получили в силу использования матричной формы отображения портфеля компании и финансовые соображения, которые следует принимать.

Освещаются вопросы теории и практики конкуренции, конкурентоспособности бизнеса, конкурентных стратегиях и тактиках, вопросах антимонопольного регулирования экономики. Основное внимание уделяется проблемам корпоративной стратегии, лидерства, управления, технологиям и инновациям в сфере завоевания и удержания рынка. Об этом на страницах журнала говорят авторитетные представители науки, сотрудники государственных органов и известных некоммерческих объединений, руководители крупнейших компаний и консалтинговых групп.

Немченко Переход российской экономики к рыночным условиям хозяйствования вызвал к жизни необходимость стратегического управления предприятиями фирмами и нового аналитического инструментария, для исследования экономических явлений, в том числе привёл к появлению стратегического анализа проведением которого, в условиях плановой экономики, предприятия не занимались Матрица БКГ Бостонской консультативной группы ; 5. Матрица Мак-Кинси; 6. Поэтому важно не просто обучать их с чистого листа, а прежде всего переориентировать их мышление в области маркетинговых решений компании и, опираясь на позитивный опыт слушателей, дать им возможность углу-бить свое понимание рыночных проблем.

Включены задания контрольных работ, тесты промежуточного контроля и тесты проверки остаточных знаний. Для студентов экономических направлений и специальностей и для преподавателей экономических дисциплин.

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Определение текущей стратегии компании 2. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа 3. Сравнение привлекательности отраслей 5. Разработка корпоративной стратегии 1.

Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине" Основы Анализ внутренней среды компании Анализ стратегических ресурсов: необходимая для матричного анализа, вы- полняется с использованием отраслей как единого набора (сбалансированность бизнес-портфеля с.

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Степень разработанности темы. Агаповой, И Ансоффа, Д. Артамонова, И. Богомоловой, Б. Воловикова, З. Гавриловой, В.

Костромина, А.

Тема: Современные методы оценки стоимости портфеля ценных бумаг(курсовая)

Дивизионные структуры управления: Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень.

деятельности и развития бизнеса субъектов хозяйствования. Анализ эффективности использования внеоборотного капитала. Анализ эффективности портфеля инвестиций. . Стейкхолдеры компании, их интересы, требования и принципы организации на основе матричной модели.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ.

Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора. Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке. Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров.

Нахождения места фирмы в матрице и дальнейшая стратегия для неё носит рекомендательный характер. И не определяет, какие из стратегических решений следует предпочесть, менеджер опять-таки должен положиться на собственное субъективное мнение и накопленный опыт.

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик.

Оригинальная работа:"Курсовая:"Основы теории и практики и бизнес– стратегий строительной организации (реферат, курсовая, диплом, Матричный анализ стратегических альтернатив 5И характеризуют диверсифицированный бизнес-портфель фирмы и необходимы для оценки и выбора её.

Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Если раньше нужно было платить, что бы купить что-то, то сегодня, зачастую, надо платить, что бы продать что-то. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором. Отсутствие выбора плохо, но часто избыточность выбора еще хуже. Нередко очень широкий выбор приводит к тому, что покупатель вообще уходит без покупки.

Как с помощью него максимально полно удовлетворить потребности покупателей, создать наиболее оптимальный ассортимент и при этом добиться эффективного использования торговых площадей и рентабельности, вот вопросы, рассматриваемые в данной работе [11, С. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе ставятся и решаются следующие задачи: При написании курсовой использовались литература, как современных, так и зарубежных авторов. В том числе материалы сети Интернет, различные периодические издания.

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Такое состояние может быть достигнуто за счет создания механизма формирования ассортиментной политики, используемого в практике внутрифирменного планирования. Однако в сложившихся условиях в предпринимательских структурах подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения.

Усложняющиеся условия современного механизма планирования требуют постоянного развития и изменения ассортиментного портфеля предприятия.

Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Уровни стратегического планирования при матричном измерении. . Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле Однако использование только матричных методов не является достаточным .

Цели курсового проекта - закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организаций. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Пример карты стратегических групп приведен на рис. Уровень цен Рис 1. Пример карты стратегических групп: На группу 2 оказывает конкурентное давление группа 3 престиж также высок, но ассор- тимент немного меньше.

Прямо могут конкурировать группы 3 и 5, но не во всех районах. На эти же группы оказывает давление группа 1.

Формирование маркетинговой стратегии. Применение матричных методов в стратегическом анализе

Критериями этой двухмерной матрицы являются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия, которые зависят от множества факторов. Оба показателя подразделяются на три части, в результате чего на выходе мы получаем девять ячеек. По каким принципам оцениваются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия?

и разработали список критериев, который, однако, не является исчерпывающим Вне зависимости от выбранных критериев, по ним должна быть произведена оценка, позволяющая определить степень привлекательности отрасли и значимость преимуществ предприятия.

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey — General Electric анализа стратегических направлений бизнеса компании. mckinsey-matrix-ex пример использования метода McKinsey/ General Electric (GE) для анализа . Скачать шаблон для анализа портфеля компании с помощью матрицы.

Мескон . Основы менеджмента М.: Дело, Стратегическое планирование М.: Гардарики, Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица широко описана в литературе. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия.

Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли.

Анализ бизнеса - Мои методы работы в сетевом маркетинге и результаты