Бизнес-тренеров в жопу!

Журнал"Учреждения физической культуры и спорта: Помимо данных рекомендаций министерством также издан Приказ от Сегодня расскажем, на что обратить внимание федеральным бюджетным и автономным учреждениям, подведомственным данному министерству, при составлении локального нормативного акта — положения об оплате труда. Законодательная база Как известно, системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов должностных окладов , доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера, системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами. В первую очередь скажем, что для правильного составления положения об оплате труда в учреждении придется изучить достаточное количество нормативных актов. Например, согласно ч.

Положение о премировании работников и материальном стимулировании персонала

Система мотивации персонала на предприятии Под мотивацией персонала традиционно понимается премирование сотрудников за выполнение и перевыполнение установленных технико-экономических показателей в работе за определенный период времени. Подбор показателей, на основании которых поощряется коллектив и отдельные сотрудники, — процесс достаточно сложный. Разработка и сопровождение мотивационных программ весьма трудоемки, но дают значительный эффект Необходимо, чтобы система премирования соответствовала задачам производства в данном подразделении и в компании в целом, стимулировала трудовые усилия коллектива или конкретного работника.

Положения об установлении систем оплаты труда работников оплаты труда тренеров-преподавателей и специалистов, . Напомним, что оценка выполнения целевых показателей и премирования . Почти весь крупный и средний бизнес сидит на абонентской плате в налоговой.

Контакты Статьи и Книги Экономическая ситуация диктует бизнесу свои условия, а именно экономия, экономия и еще раз экономия… В том числе и на расходах на персонал. Для этого организации перепроверяют бизнес-процессы, ищут и находят возможности его оптимизации, а значит, повышения эффективности персонала. Что это значит для работников? Нередко - уменьшение численности персонала и возрастание обязанностей у оставшихся.

Это могут быть и основные функции, например, если в торговой точке работает после оптимизации не два, а один продавец, а могут быть и функции по другой профессии, например, уборка торговой точки или доставка товара со склада. Если организация оптимизирует свою деятельность, изменяет бизнес- процессы, обязанности работников, то не может остаться без изменений и система мотивации работников. Это как раз повод пересмотреть имеющуюся систему и сделать привязку к новым условиям работы сотрудников.

Итак, компания решила, что теперь в торговой точке будет работать не два продавца, а один в смену. Какие основные подходы следует использовать при его мотивации? Если компания раньше использовала только окладную систему оплаты труда, то теперь самое время ее пересмотреть в пользу окладно-премиальной. Ведь практика показывает, что работа за оклад скорее мотивирует продавца отсиживать положенное время тихо и спокойно, не заботясь о продажах.

Поэтому премия - необходимый элемент мотивации.

Вы думаете о том, нужен ли тот или иной тренинг для Вашей компании? Размышляете, как выбрать того специалиста, который проведет бизнес-тренинг максимально эффективно? Вы уже проводили тренинги в своей компании, результаты Вас не слишком впечатлили и Вы хотели бы понять, почему и как это исправить?

Как оформить Положение о премировании сотрудников . управления», консультант по управлению, бизнес-тренер и коуч, к.б.н. 2.

На семинаре дается обзор самых последних изменений трудового законодательства и ожидаемых в г. Разбираются проблемы, которые могут возникнуть у кадровиков и бухгалтеров в связи с нововведениями. Интернет-справочник профессий с 9 января года Федеральный закон от Документирование подбора персонала. Какие документы при устройстве на работу должен предъявить новый сотрудник. Какие документы на нового сотрудника должен оформить отдел кадров. Трудовой договор.

Форма, содержание, нумерация. Локальные акты компании.

Специалист по кадрам

Что представляет собой положение о премировании. Как составить документ, регламентирующий систему премирования. Что прописывать в положении о премировании. Какова правовая база существующего положения о премировании. Чтобы увеличить производительность труда и дисциплину работников, руководители внедряют систему премирования. А чтобы эта система работала, необходимо составить регламентирующий документ.

бизнес-тренер Положение об оплате труда, Положение о премировании Что можно указать в Положении о премировании.

Контактная информация Материалы Все материалы составлены специалистами нашей компании, их можно приобрести или получить бесплатно, став участником семинара или постоянным клиентом аудиторской организации. Чтобы стать постоянным клиентом членом клуба ПРОФИ , нужно сделать запрос на договор и счет на оплату аванса руб. Положение о учетной политике при ОСНО общей системе налогообложения г.

Приведен текст с возможностью альтернативного выбора предложенных налоговым кодексом и стандартами бухгалтерского учета вариантов учета. Сделан обзор возможности ведения раздельного учета при наличии облагаемых и необлагаемых НДС операций, при осуществлении разных видов деятельности, в целях исчисления налога на прибыль, при совмещении ОСНО и ЕНВД. В техническом приложении к Положению о учетной политике приведены формы первичных документов, как разработанных Госкомстатом РФ, так и предложенных автором Положения с учетом требований нормативных актов.

Положение о учетной политике при УСНО упрощенной системе налогообложения Приведен текст с возможностью альтернативного выбора предложенных налоговым кодексом вариантов учета. Приложение адаптировано под Свердловскую область: Выполнен как методические рекомендации лабораторного характера. Удачен при заполнении под руководством бизнес-тренера. Перечислены базовые инструменты налогового планирования место регистрации, состав учредителей, формирование уставного капитала, замена отношений и пр.

Положение об Оплате труда, Положение о служебных командировках Данные Положения являются шаблонами локальных нормативных актов.

с 21 мая 2020г. Курсы: «Инспекторов по кадрам «Кадровое дело»» СЕВАСТОПОЛЬ

Москва, направлен на стажировку — Эконометрика, математические. Профессиональный опыт Консультант-разработчик по управлению, орг. Межрегиональная Компания Содействие. Работа с руководителем и ответственными лицами предприятия-заказчика:

Разработайте такую систему премирования, которая лидеров «Журавли», бизнес-тренер, консультант, рассказал о пяти правилах премирования. Скачать готовое Положение о премировании, посмотреть.

Инструменты индивидуального обучения коучинг и наставничество Реализованные проекты: Сбербанк — проведение модульной программы для руководителей Темы тренингов: Кредит Европа Банк — проведение ассесмент-центра для руководителей среднего звена. — разработка и внедрение стандартов работы по телефону для сотрудников отделов продаж, сопровождения клиентов и секретариата, обучение сотрудников и руководителей, внедрение новой системы мотивации. — руководство проектом по развитию коммуникативных навыков андеррайтеров.

и Телекоммуникации — проведение тренингов по продажам для партнеров компании в поддержку выхода . Товары народного потребления — обучение и развитие руководителей проведение оценки, составление индивидуальных планов развития, проведение серии тренингов. Медицина и фармацевтика — разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов для сотрудников кол-центра. Цифроград — проведение тренингов по навыкам продаж для консультантов и управленческим навыкам для директоров салонов.

Депремирование: преимущества и недостатки

Являюсь сотрудником банка на протяжении семи лет еще с ОВК , прошла длительный путь из КЭ до руководителя. Сразу могу сказать, что никаких знакомых, дядь и теть не было. Все сама, своей головой, инициативой которая в некоторых случаях наказуема За семь лет работы видела многое:

бизнес-тренер, коуч, МВА. Майоркин Сергей Олегович ИП. Положение о премировании работников и материальном стимулировании.

Повысить управленческую компетентность участников в вопросах организации и оплаты труда и премирования. Дать основные понятия о структуре системы оплаты труда и премирование. Помочь оценить собственный ресурс ресурс компании в области мотивации персонала определить политику вознаграждения и структуру оплаты труда компании.

На основе полученной информации скорректировать политику вознаграждения и систему оплаты труда материальную мотивацию персонала компании. Целевая аудитория: Программа Блок. Постоянная часть оплаты труда. Цели и задачи системы оплаты труда: Структура системы оплаты труда. Выбор политики системы оплаты труда. Постоянная часть оплаты труда, ее структура.

Форма регистрации Премия «Партизан года – 2014»: партизанский маркетинг

Гульфира Крок Целевая аудитория: Сколько, за что и как платить работникам, чтобы они работали эффективно? Этот извечный вопрос многих руководителей имеет ответ!

Далее речь пойдет об установлении показателей премирования и тренер «ИКТ», Москва Мотивация персонала Принципы премирования сотрудников отдела продаж Этап 4. . Положение об оплате труда сотрудников Департамента . Гётц Триллхас Руководитель отдела развития бизнеса агентств.

Положение о премировании небольшой организации может иметь следующую структуру: Общие положения. Порядок расчета и утверждения размера премии. Порядок назначения и выплаты премии. Заключительные положения. Общие положения о премировании включают прежде всего характеристику статуса данного документа и цели его принятия. Из текста раздела, посвященного показателям премирования, должно быть понятно, за что назначается премия.

В интересах работодателя оформить документ с учетом положений ст. Согласно данной статье к расходам на оплату труда относятся начисления стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели.

В расходы на оплату труда могут включаться только те премии, которые предусмотрены нормами законодательства РФ, трудовыми и или коллективными договорами. В связи с этим важно для обоснования правомерности расходов по налогу на прибыль сделать ссылки на положение о премировании в трудовых договорах работников. Аналогичную позицию высказал Минфин России в своем письме от Обозначая тот или иной вид премии, не следует руководствоваться общими фразами.

Конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям.

Анна Бочарова

Программа семинара: Для кого: На семинаре дается обзор самых последних изменений трудового законодательства и ожидаемых в г. Разбираются проблемы, которые могут возникнуть у кадровиков и бухгалтеров в связи с нововведениями. Интернет-справочник профессий с 9 января года Федеральный закон от Документирование подбора персонала.

Настоящее Положение о премировании и других видов материального . Премирование тренеров-преподавателей производится по следующим.

Как правило, в первом разделе Положения указывают цели премирования. Ими могут быть: Периодичность премирования в большинстве случаев устанавливается на уровне месяца или квартала. Периодичность можно привязать даже к отдельному структурному подразделению или работнику. Периодичность предоставления премий можно поставить в зависимость от показателей квартальной отчетности, при этом понятно, что и премирование будет осуществляться ежеквартально.

Далее нужно зафиксировать показатели и условия премирования. Классический подход предусматривает, что премия начисляется и выплачивается по результатам производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, его подразделений или отдельных работников. Если на предприятии разветвленная структура, с множеством подразделений, то традиционно в Положении о премировании подробно прописывают наименования подразделений, профессий и должностей, подлежащих премированию за выполнение или перевыполнение соответствующих показателей условий.

Кроме оснований для премирования, Положение нередко предусматривает показатели, определяющие размеры премий. В свою очередь, размеры чаще всего определяют в процентах к тарифным ставкам, окладам, должностным окладам. Для руководящих работников показателями, за которые их премируют, являются показатели прибыльности, рентабельности предприятия, объемов производства продажи и др.

Если Положение предусматривает премирование за качество продукции или выполняемых работ, то необходимо четко определить показатели брака изделий работ , при сокращении которых работники будут премироваться.

Как стать ПРОДВИНУТЫМ Бизнес-тренером и Экспертом.