Курс видеолекций из Портфеля директора. Организационные структуры и бизнес-процессы

Как"вдохнуть жизнь" в должностную инструкцию? Для многих отечественных организаций должностная инструкция — практически единственный регламентирующий организационно-распорядительный документ, определяющий задачи, на решение которых должны быть направлены усилия ее сотрудников. Укоренившаяся привычка формального отношения к этому инструменту управления со стороны как руководителей, так и персонала советских, а затем и постсоветских организаций, превратили ее в"пустышку", используемую в большинстве случаев в качестве юридического обоснования увольнения работника за"несоответствие занимаемой должности". Как"вдохнуть жизнь" в должностную инструкцию, получив при этом эффективный инструмент управления организацией? Опыт работы со многими украинскими предприятиями показывает, что в большинстве случаев к описанию организации они применяют традиционный подход"снизу-вверх", то есть путем анализа сначала всех выполняемых работ к осознанию потенциала, сущности бизнеса компании. Созданные таким образом регламентирующие документы во многом расходятся с действительностью и, как следствие, отвергаются персоналом, лишая организацию эффективного инструмента управления. Что теряют такие организации? Прежде всего, должностная инструкция — ценный источник информации для усовершенствования всей системы управления.

Формирование организационной структуры стратегически эффективной организации

Улучшая бизнес-процессы, важно уделять внимание современным трендам как в области стратегического управления, так и в области . удовольствием принял участие в ежегодном - , который традиционно собрал интересных спикеров со всего мира. Участие в прошлогоднем саммите помогло частично ответить на вопрос:

Для примера приведем одну из региональных компаний, процесс ориентированы на оптимизацию портфеля бизнесов группы компаний ( структуры директора и ведущие специалисты как основных бизнес- отделений, так и.

Но является ли организационная структура предприятия первичной или должна лишь помогать реализации стратегии компании? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичного российского предприятия. Наша компания появилась на компьютерном рынке в начале х годов, в период становления российского бизнеса. Первые успехи были связаны с поставками компьютерной техники на корпоративный рынок.

Как-то незаметно появились торговые партнёры: Несмотря на столь разнообразный бизнес, организационная структура коммерческого блока предприятия оставалась довольно аморфной, зоны ответственности сотрудников размытыми, права и обязанности неформализованными. К середине х годов компания бодро вступила в свой первый кризис развития. Не удивительно, что была выбрана линейно-функциональная структура, полностью соответствующая по методологии этапу жизненного цикла организации и изображённая на рис.

Линейно-функциональная организационная структура В правоте методистов организационного развития сомневаться не приходится: Тем не менее, согласитесь, что однозначной зависимости тут нет. В явном или неявном виде, осознанно или бессознательно, обоснованно или необоснованно, прежде чем утверждать организационную структуру, руководитель предприятия принял стратегические решения: Формировать и поддерживать единый продукт компании.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Анализ организационной структуры с точки зрения процесса реализации .. руководителя, который осуществляет прямое административное .. Бизнес- процессы компании регламентированы с целью компания «Дельта» занимает е место по размеру портфеля и е место по.

Мы вновь возвращаемся к вопросу организационного структурирования проектной деятельности. На этот раз нам предстоит более детально изучить вопрос, как проектная структура управления может быть интегрирована в оргструктуру всей компании, являющейся проектоустроителем. Предлагается детально рассмотреть достоинства и недостатки возможных организационных моделей такой интеграции, определить факторы, влияющие на выбор наиболее подходящего варианта для доминирующей культуры и сложившейся управленческой практики.

Участники проекта с позиции его организации Организационную структуру часто называют жесткой декомпозицией системы властных полномочий в управляемой системе отношений. Но обладает ли проект чертами организационной единицы? Можно с уверенностью утверждать, что обладает, вне зависимости от того, в какую более общую систему властных связей она вписывается:

КАДРЫ - ТРЕНИНГ

Как составить стратегический план? Как создать стратегическую модель? Личность первого лица 3. Фактор команды в реализации стратегии 3. Какими инструментами полезно пользоваться в процессе создания стратегии?

Размер модели (количество целей, общее количество бизнес-процессов, глубина модели, количество элементов организационной структуры, количество документов и пр.) Цели — 65 готовых объектов;; Компании полного цикла: девелопмент + управление портфелем объектов. .. Как зовут директора .

Редактор, Москва Руководители хотят учиться, но до недавних пор никто не решался собрать все нужные для директоров дисциплины в один самоучитель. Программа разработана ведущими российскими консультантами в области менеджмента, маркетинга, финансов и управления персоналом. За основу была взята программа , но при этом все технологии адаптированы и успешно используются на российском рынке. В Программе оптимально сочетаются 42 часа видеолекций, система интерактивных тестов, конспекты лекций и универсальные приложения; большая часть знаний передается в виде инструментов, готовых для немедленного практического использования.

Весь материал содержится на 20 компакт-дисках, по которым можно заниматься где угодно и когда угодно, без привязки к расписанию учебных заведений и преподавателей. Основная проблема заключается в том, что многие управленцы не имеют возможности покинуть свое предприятие даже на один-два дня, а большинство региональных компаний не всегда в состоянии оплачивать своим сотрудникам командировки в столицу на учебу.

Таким образом, сами клиенты подтолкнули нас к идее создания Программы. Тогда же и началась работа над созданием Программы, которая была успешно завершена в апреле года. Первое и основное отличие от большинства дистанционных курсов, существующих сейчас на нашем рынке, заключается в способе подаче информации, который рассчитан как на зрительное, так и на слуховое восприятие.

К примеру, в нашей Программе есть видео-блок — записи лекций, которые читают бизнес-тренеры. Для многих наших потенциальных клиентов, которые являются аудиалами, очень привычно и логично воспринимать информацию на слух. По большому счёту, изложение материала не сильно отличается от пребывания на обычном семинаре.

Консалтинговая компания и Южно-Уральская торгово-промышленная палата представляют

Февраль 20, Организационная структура — как ее построить? Адизесу, каждая компания впервые в жизни сталкивается с этим вопросом. Если раньше в команде все делали всё, и вопрос о разделении функций и полномочий выглядел неуместным, теперь всё меняется. У основателей есть два варианта: Оба имеют свои недостатки. Целый спектр организационных катастроф.

Мультимедийная программа «Портфель Директора» - это «Оргструктуры и бизнес-процессы» - предлагает практические инструменты внедрения.

Управление ИТ Эффективное использование информационных технологий может стать одним из важных конкурентных преимуществ компании. Рассмотрим различные варианты организации и способы выбора оптимальной оргструктуры ИТ-подразделений. Эффективное использование информационных технологий может стать одним из важных конкурентных преимуществ компании. Во многих компаниях сегодня внедряются или уже внедрены корпоративные информационные системы, поддерживающие эффективное выполнение бизнес-процессов.

Однако для максимального использования возможностей информационных технологий необходимо, чтобы процессами развития и поддержки информационных систем занимались квалифицированные ИТ-специалисты. В большинстве случаев как только компания начинает использовать информационные технологии хотя бы почту и офисные приложения , она сразу же нанимает ИТ-специалиста в первую очередь системного администратора , который призван обеспечивать жизнеспособность информационных ресурсов компании.

По мере роста компании и усложнения как физической ИТ-инфраструктуры, так и используемых информационных систем, штат ИТ-специалистов расширяется: Появляется необходимость взаимоорганизовать ИТ-специалистов, определиться с их функциями и соподчиненностью, собственно, встает проблема создания организационной структуры ИТ-подразделения.

Рассмотрим стандартную классификацию оргструктур в применении к ИТ-подразделениям. Линейный - наиболее простой способ организации. Используется в небольших компаниях или на начальных этапах развития ИТ. Как правило, в этом случае выделяется должность руководителя отдела, в непосредственном подчинении которого находятся несколько ИТ-специалистов.

ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА - первый шаг к внедрению СДО в компанию

СЕТЬ Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании"Бизнес-инжиниринговые технологии", консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента". Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры Классика построения организационных структур Структуризация и описание организационной структуры Горизонтальное описание бизнес-процессов Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?

Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур 2.

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов Изучите (создайте) оргструктуру предприятия. . Главное в работе Финансового директора в году Комплект рекомендаций, которые помогут повысить эффективность управления кредитным портфелем.

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть. Результатом такого заблуждения становится тот факт, что многие риски попросту оказываются незамеченными, и банк терпит убытки, которые, на первый взгляд, напрямую не связаны с деятельностью банка. Отток клиентов, уход квалифицированного персонала, слабый спрос на банковские продукты и услуги, рост операционных расходов при действующем режиме экономии и прочие подобные проблемы, которые не пропадают при проведении таких точечных мероприятий, как, например, сокращение неэффективного персонала, введение нового программного обеспечения, реструктуризация точек продаж, являются реализовавшимися рисками неэффективных бизнес-процессов.

Как определить, какая организационная структура оптимальна для компании

Коммерческое предложение — как составить, образцы, примеры Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы. Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки.

ОРГСТРУКТУРЫ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ (серия"Портфель Директора"). Локальная версия: руб. Сетевая версия: руб. Бизнес-процессы.

Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры Классика построения организационных структур Структуризация и описание организационной структуры Горизонтальное описание бизнес-процессов Какой язык использовать для описания бизнес-процессов? Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь? Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов?

Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование — что выбрать? Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация Уровни оптимизации организационной структуры Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды Разработка организационно-управленческой документации Технология выбора и внедрения информационных систем Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов.

Технологии бизнес-инжиниринга Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры.

Преобразование организационной структуры

Бизнес-процессы компании схожи с механизмами автомобиля. Новенький - он работал почти безупречно, но вот через десяток-другой тысяч километров уже что-то скрипит и постукивает, и топлива стало тратиться больше Не пора ли в сервисный центр?!

«Показываем бизнес-процессы» добавлено описание сквозного практикума . помощнику генерального директора – начальнику отдела по связям с .. Построение оргструктуры, которое завершает представленную последовательность компании настраивается на текущий и перспективный портфель.

Как составить стратегический план? Как создать стратегическую модель? Типичные стратегические позиции Каковы наиболее распространенные и живучие модели бизнеса? Приемы формального стратегического планирования Алгоритм конкурентного анализа; Алгоритм портфельного анализа; -анализ; Сценарное планирование; Вектор роста Что может дать бизнесу военная наука? Как строить бизнес в условиях неопределенности? Политический подход Как провести изменения в организации?

Оргструктуры и бизнес-процессы Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры Классика построения организационных структур Структуризация и описание организационной структуры Горизонтальное описание бизнес-процессов Какой язык использовать для описания бизнес-процессов? Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Реинжиниринг и постоянное совершенствование Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь? Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов? Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование - что выбрать? Технология анализа и оптимизации организационной структуры.

Портфель Директора - Южно-Уральская торгово

Бизнес-процессы, функции, проекты, организационные структуры, системы.. Собственным БП генерального директора является весь пакет работ и перспективный портфель проектов, содержит в качестве компонент как. Совет директоров эмитента при подготовке к проведению Общего собрания.

«Оргструктуры и бизнес-процессы» — дает практические инструменты внедрения стратегии на Вашем предприятии и описывает.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности. Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании. При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты языки , -запросы.

Принципы построения организации по Гьюлику и Урвику.