Матрица , характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию

В работе даются основы маркетинга, излагаются вопросы управления маркетинговой деятельностью предприятия. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В свою очередь намеченные задачи предстоит, по возможности, превра- тить в конкретно поставленные, поддающиеся последующему замеру и анализу цели. Таким образом, цель конкретизирует задачу по показателям величины и времени, что облегчает последующие планирование и контроль. Подготовка планов развития хозяйственного портфеля. Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы. Он заключается в оценке руководством по- ложения всех входящих в состав фирмы производств и принятие решения о не- обходимости их дальнейшей поддержки.

Тест по теме 6. Комплексный анализ - Попытка 1

Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, они не дают ответа на вопрос о том, как реализовать указанные стратегии. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к"Победителям", однажды перейдет в перегрузку этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект. Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к"Победителям", так как эффект может проявиться значительно позднее.

Поэтому если компания будет ориентироваться в основном на"Победителей", то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью истощиться, что приведет к проблемам с денежной наличностью. Аналогичной критике могут быть подвергнуты и предложения Нейлора относительно диагональных позиции матрицы. Относительные преимущества компании в конкретной отрасли ось определяются на основе сравнения уровня доходности соответствующего бизнеса компании с его положением у конкурентов, хотя считается, что конкурентная позиция будет ухудшаться с течением времени, если только не будут найдены новые источники конкурентного преимущества.

«звезда» обычно переходит в категорию «Дойная корова». «Трудный привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Для построения матрицы рекомендуется выполнить следующие шаги. 1.

Лобачевского , Россия, г. Ключевым условием достижения и сохранения конкурентного преимущества является формулирование подходящей стратегии. Сравнительно недавно предложенный в литературе метод позволяет преодолеть ограничения этих подходов. Основной целью статьи является рассмотрение Модернизированной модели , развивающей и детализирующей методологию классического подхода. . Ключевым фактором успеха любой организации является конкурентное преимущество, важным условием достижения и сохранения которого выступает формулирование подходящей стратегии.

Стратегия определяет желаемое положение компании в индустрии и нацелена на установление прибыльной и устойчивой позиции в соответствии с факторами, определяющими конкурентоспособность [1]. Чтобы помочь менеджерам сформулировать стратегические альтернативы и снизить неопределенность используются различные инструменты принятия стратегических решений, наиболее известными из которых являются метод , метод , матрица и метод .

Несмотря на то, что данный метод был описан в литературе [2,3], имеется немного публикаций о его применении и развитии.

17 моделей построения стратегии

Одним из самых известных методов, что дает возможность сопоставлять разные СЗХ, является так называемая Матрица Бостонской консультативной группы БКГ , разработанная в ые годы в развитие концепции"кривой опыта". Этот метод есть несколько ограничен, поскольку использует для определения перспектив фирмы лишь один показатель, а именно рост объемов спроса. Он задает размер матрицы по вертикали.

Матрица БКГ строится таким образом: Горизонтальная ось показывает часть рынка, что занимает продукция фирмы по отношению к доле рынка основных конкурентов. Доля рынка измеряется в частях относительного объема аналогичной продукции, которая реализуется основными конкурентами.

Например, если бизнес А занимает 15% от общей емкости рынка, а доля лидера рынка направлены на защиту рыночных позиций дойных коров в течение матрице БКГ, рекомендуется применять к ним стратегию «сбора.

Таким образом, в верхней части матрицы оказались бизнес-области с темпами роста выше средних, в нижней части матрицы, соответственно ниже средних. Несмотря на очевидную привлекательную стратегическую позицию, АИ обладает достаточно малой долей продукта на рынке, и для обеспечения высоких темпов его развития потребуются существенные дополнительные инвестиции. Однако проведенный анализ позволяет указать некоторые сложности методического плана.

В частности, отсутствие достоверной информационной базы затрудняет выбор предела, разделяющего быстро и медленно растущие виды бизнеса. Кроме того, эта модель не предполагает рассмотрение падающего отраслевого рынка. В рамках этой же работы отмеченные недостатки послужили основанием для использования матрицы Мак Кинси.

Ось матрицы характеризует относительное преимущество компании на соответствующем рынке, ось характеризует оценку рыночной привлекательности.

Маркетинг в управлении организацией. Монография

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру. Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей.

стратегии развития филиала ООО «Росгосстрах- Ключевые слова: страховой рынок, конкурентные позиции, бизнес-сегменты, стратегии – виды, .. нии рекомендуется уйти с рынка обязательного горию «дойных коров».

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат.

Стратегический менеджмент (стр. 3 )

Для определения особенностей товара нужно выяснить: Данные о положении товара на рынке за последние годы заносятся в таблицу, форма которой представлена в табл.. Таблица Динамика положения товара на рынке В этом случае рекомендуется для разработки стратегии по товарам использовать матрицу БКГ. Метод — Бостонской консультативной группы БКГ — позволяет классифицировать все товары фирмы на рынке в зависимости от темпа роста общего рынка по данному виду товара рынок отрасли и относительной доли фирмы на этом рынке рынок фирмы.

Примеры системы стратегического управления в фирмах США, Японии, . Эволюция концепции социальной ответственности бизнеса. .. базовая стратегия рекомендуется для СЭБ, находящихся в позиции «Дойная корова» .

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Для нормального функционирования предприятию в процессе осуществления своей текущей деятельности необходимо постоянно заботиться о последствиях принимаемых решений и действий, искать новые возможности для дальнейшего развития производства, обеспечивать будущие успехи на рынках. Актуальность выбора исследования обусловлена необходимостью определения перспектив развития предприятий пищевой отрасли в при помощи методик оценки среды.

Стратегическое управление пищевого предприятия можно рассматривать как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: Анализ макроокружения пищевого предприятия включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.

Конкурентная среда пищевого предприятия анализируется по ее пяти основным составляющим: Анализ внутренней среды пищевого предприятия вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который оно может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели, более верно сформулировать миссию [2, с.

Внутренняя среда пищевого предприятия анализируется по следующим направлениям: Стратегический анализ организации позволяет определить динамику изменений, которые произошли в окружении, выявить степень их воздействия на организацию и направления ее деятельность, определить преимущества и ресурсы организации в зависимости от этих изменений.

Когда речь идет о внешней среде, имеются в виду благоприятные или опасные для развития бизнеса факторы, которые существуют независимо от состояния дел в организации и точно так же влияют на бизнес других компаний, в том числе конкурентов [5, с. На деловом экране -анализа все факторы внешней и внутренней среды представлены в неструктурированном виде, т.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

Наиболее известными инструментами принятия стратегических Методика определения стратегической позиции бизнес единицы может быть среды (ES) рекомендуется применять модель пяти сил Портера (Five Forces model). Требуется осуществить слияние с «дойной коровой», привлечь заемные.

Заказать Распределение ресурсов для стратегических бизнес-единиц К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц СБЕ относятся: Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Менеджеры высшего звена компании, как правило, применяют аналитические средства для того, чтобы классифицировать все СБЕ в зависимости от потенциала прибыльности. Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны Бостонской консультационной группой и корпорацией .

На рисунке восемь окружностей представляют размеры и рыночные позиции восьми подразделений гипотетической компании. Объем продаж каждого бизнеса пропорционален площади круга. Таким образом, цифры 5 и 6 обозначают самые крупные направления деятельности компании. Место каждой СБЕ в матрице определяется в соответствии с темпами роста рынка, на котором она оперирует, и принадлежащей ей относительной долей рынка.

Методы маркетингового анализа: как правильно применять? Метод второй – матрица БКГ

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент.

Поддержка стратегии бизнеса и обеспечение достижения основных . Стратегию горизонтальной интеграции рекомендуется применять в .. Должна быть поставлена цель укрепления и защиты рыночных позиций дойных коров.

Ансоффа состоит в следующем: Старый продукт на новом рынке — относительно низкий уровень риска. Необходимо совершенствовать продукт Новый продукт на старом рынке — умеренный уровень риска. Необходимо сосредоточиться на нуждах существующих потребителей и разрабатывать новые продукты под них. Старый продукт на новом рынке — относительно высокий уровень риска.

Необходимо совершенствовать существующий продукт в соответствии с требованиями новых рынков.

Почему не стоит покупать дойных коров. КамАгро +79063333941