ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС

Выделение бухгалтерской и финансовой функции из компаний группы в отдельное предприятие, общий центр обслуживания , является одной из таких стратегий, выгоды от реализации которой нельзя недооценивать. Немного истории Общий центр обслуживания — модель функционирования холдинга или группы компаний, подразумевающая передачу рутинных, непрофильных и сходных функций и бизнес-процессов компаний группы специализированному и самостоятельному центру. В настоящее время эта модель довольно популярна в мире, однако в России подобный инновационный путь управления бизнесом пока еще не прижился, во многом по причине традиционности и консервативности подходов, а также из-за нежелания или в некоторых случаях невозможности сделать свой бизнес прозрачным. Ее появлению способствовала, в первую очередь, необходимость создания гибкой функции в условиях структурных преобразований дочерних компаний, которые могут сливаться, разделяться, продаваться и претерпевать различные организационные изменения. Кроме того, при слиянии и поглощении компаний с разным уровнем учета нужна единая модель учета в регионе, что требует внедрения ИТ-систем мирового уровня. А создание единого учетного центра позволяет значительно сократить затраты на ИТ, так как в этом случае внедрение систем происходит в учетном центре, а не на каждом предприятии в отдельности. Еще одной предпосылкой создания ОЦО явилась необходимость повышения качества учета и ускорения поступления необходимой информации в рамках единого учетного пространства для достижения сопоставимости предоставляемых данных и принятия оперативных управленческих решений. Кроме того, получение консолидированной отчетности по группе было затруднено из-за отсутствия унифицированных и стандартизированных принципов и методов учета, наличия неавтоматизированного учета и ручного труда, а также из-за устаревших учетных систем и их модификаций, которые настолько отличались друг от друга, что даже данные из одной системы, установленной в двух разных компаниях, были несопоставимы. Какой путь выбрать?

Нефть и газ

Глава 1. Теоретические аспекты учета и анализа оплаты труда 1. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависят от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей.

Неизменными для каждого предприятия остаются только базисные системы, одной из которых является система оплаты труда. На современном этапе хозяйствования коммерческих организаций тема данной работы имеет большое значение.

В октябре года ОАО"ТНК" заключило договор с в рамках создания общего центра обслуживания"ТНК-Бизнессервис".

Российские компании, структурировав свои активы, также начали задумываться о качестве управления. Масштаб рождает многочисленные проблемы. Разросшийся менеджмент становится дорогим и неповоротливым, возрастает количество ошибок и несостыковок. Топ-менеджерам холдинга становится очень трудно оперативно анализировать разнородную информацию. Чего уж говорить о сторонних инвесторах, банках, налоговых органах, которым тем более сложно разобраться в хитросплетениях многочисленных финансовых потоков.

Такие компании просто называют непрозрачными и кредитуют под более высокие проценты. Неточность в налоговых документах зачастую оборачивается огромными штрафами. Так что в современном бизнесе за масштаб приходится платить все более высокую цену. Сначала мировые компании решили сэкономить на масштабе в первую очередь за счет выведения ряда повторяющихся вспомогательных функций в общие центры. Ведь если тысячи бухгалтеров в одной структуре занимаются, по сути, одними и теми же операциями, осуществляя бухгалтерский и налоговый учет, то не лучше ли объединить их в нескольких крупных автоматизированных центрах, разбив по направлениям?

Идея понравилась даже советским руководителям.

Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

Экспертиза «Интерфакс Бизнес Сервис» в требуемой области. Отзывы клиентов. Предложение услуги анализ восприятия компании Buy-side и.

Портрет предприятия: Открытое акционерное общество"Тюменская нефтяная компания" Сокращенное наименование: Тюмени Дата государственной регистрации: Тюмень, ул. Ленина, 67 Почтовый адрес: Москва, ул. Щипок д. Председатель Правления В.

ТНК-ВР Бизнессервис

По объему добычи нефти стоит на третьем месте в РФ. Главный офис находится в Москве. Нынешние владельцы приватизировали компанию в году.

Компания «ТНК-ВР Бизнессервис» провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов.

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях.

Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур. В России опыт централизации учета пока небольшой. Независимая финансовая служба, отделенная от производства, позволяет обеспечить достоверность получаемой центром информации, а именно эта достоверность характеризует контролируемость финансовых потоков.

ТНК- выбрала нового ИТ-директора

Экономика Ханты-Мансийск , 7 августа , Подписание договора было связано с тем, что в начале года в ТНК были приняты единый план счетов и корпоративные учетные принципы ЕПС и КУП для унификации учетной политики компании. Переход сервисных и нефтедобывающих предприятий на единый план счетов и тиражирование разработанного в соответствии с КУП типового решения призвано решить задачи контроля и управления учетными процессами в ТНК.

За счет создания единой базы данных, отражающей учет этих предприятий, у руководства ТНК появится возможность получать консолидированную информацию о всех территориально-распределенных подразделениях для принятия управленческих решений. Как сообщили в пресс-службе"Корпорация ПАРУС", создание типового решения началось в ноябре года с подготовки теоретической части проектных решений в соответствии с единым планом счетов и корпоративными учетными принципами.

Parus Business Architector объявил о заключении соглашения с ООО"ТНК-ВР -Бизнессервис" на внедрение решения на базе.

ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. В году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млн барр. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газа в году составила 1,7 млн барр. Независимый аудит запасов, проведенный компанией подтвердил, что по состоянию на 31 декабря года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 7,8 млрд барр.

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске Украина. В году среднесуточный объем переработки составил тыс. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины. Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве.

Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности. В течение пяти лет компания планирует потратить 2,7 млрд долл.

Парус продолжает осваивать предприятия ТНК

Сергей Свинарев Александр Плохов : Как он устроен технологически, организационно и коммерчески? Александр Плохов:

Компания ТНК-BP консолидирует офисы всех своих дочерних компаний в Тюмени (ок. 2 человек) и дополнительно переводит в этот.

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки. И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове. Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является .

По нашим ожиданиям две инициативы в совокупности должны поднять эффективность основной деятельности ТНК- Бизнессервис на качественно новый уровень и вплотную приблизить к достижению глобальной цели компании - стать финансовым общим центром обслуживания мирового уровня, использующим современные технологии и примеры лучшей мировой практики. Основные виды деятельности предприятия: Решения направлены на предоставление бизнес-структурам инструментов для превращения информации в интеллектуальные активы.

Спектр решений включает в себя решения для автоматизации бизнес-процессов, хранения неструктурированной информации и управления документооборотом, корпоративные факсимильные системы, ИТ-аутсорсинг, поставку различного программного и аппаратного обеспечения и оффшорную разработку заказного ПО. Редактор раздела: Юрий Мальцев .

Информация о контракте № 0359200008312000009

Предыдущее посещение: Вт июн 04, Прежде чем писать - подумай: Если ты все-таки решил написать, подумай еще раз. На форуме запрещено редактирование собственных сообщений, а администрация даже после твоих жалостных просьб ничего редактировать или удалять не собирается. Помни, что в определенных случаях публикация поста в этом форуме может стоит тебе:

Сегодня «ТНК-ВР бизнессервис» (начавший свою деятельность в декабре года как бухгалтерская «дочка» ТНК) – крупнейший в.

Подписание договора было связано с тем, что в начале года в ТНК были приняты единый план счетов и корпоративные учетные принципы ЕПС и КУП для унификации учетной политики компании. Переход сервисных и нефтедобывающих предприятий на единый план счетов и тиражирование разработанного в соответствии с КУП типового решения призвано решить задачи контроля и управления учетными процессами в ТНК. За счет создания единой базы данных, отражающей учет этих предприятий, у руководства ТНК появится возможность получать консолидированную информацию о всех территориально-распределенных подразделениях для принятия управленческих решений, передает"Вслух.

Создание типового решения началось в ноябре года с подготовки теоретической части проектных решений в соответствии с единым планом счетов и корпоративными учетными принципами. Параллельно с этим под единый план счетов была перенастроена созданная ранее автоматизированная система в добывающих подразделениях ОАО"ТНК-Нягань". Как результат, будет сформирована единая база данных, отражающая все учетные процессы сервисных и добывающих предприятий, в том числе налоговый учет, учет насосно-компрессорных труб; завершается работа по формированию отчетности - внутрикорпоративного отчетного формата ОАО"ТНК".

Всего было автоматизировано около рабочих мест. Было обучено более специалистов.

ТНК- в Тюмени или крупнейшая офисная сделка

С помощью системы БОСС-Референт Тюменская нефтяная компания делает первый шаг на пути создания системы управления знаниями Необходимость повышения потенциала нефтяной компании за счет роста эффективности использования ее интеллектуального капитала и получения в связи с этим дополнительных конкурентных преимуществ в рыночной борьбе вызвало потребность создания в ТНК системы управления корпоративными знаниями. Эта программная платформа предоставляет средства хранения самой разнообразной информации в документированных базах данных.

Благодаря механизмам их репликации, наличию в составе системы корпоративной почты и мощных инструментов защиты информации обеспечивается практически мгновенное ее распространение по всем офисам распределенной организации.

ООО"СП Ваньеганнефть" ООО"ТБинформ" ЗАО"ТНК-ВР Снабжение" ООО" ТНК-ВР Бизнессервис" ОАО"ТНК-ВР Менеджмент" ООО"ТНК-ВР Северная.

Бухгалтерский учет по международным стандартам МСФО — основной вектор развития бухгалтерского учета! Данные стандарты признаны во всем мире как эффективный инструментарий для представления прозрачной и понятной информации о финансовой деятельности организации ее собственникам, инвесторам, клиентам и партнерам. М Для чего необходимо изучать эту программу? Для КОГО предназначена программа? Как правило, все другие программы включают темы, касающиеся только вопросов изучения МСФО и составления отчетности.

Программа позволяет слушателям отлично подготовиться к экзаменам на получение более сложных международных квалификаций, таких как , - Курс рассчитан не только на бухгалтеров, но и на экономистов, а также на руководителей и финансистов Не предусматривается ограничений по образованию, начальной подготовке, сфере деятельности Возможность обучаться на русском языке Возможность обучаться без отрыва от своей основной деятельности, в удобном режиме.

ФЛ"ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС"

Подписание договора было связано с тем, что в начале года в ТНК были приняты единый план счетов и корпоративные учетные принципы ЕПС и КУП для унификации учетной политики компании. Переход сервисных и нефтедобывающих предприятий на единый план счетов и тиражирование разработанного в соответствии с КУП типового решения призвано решить задачи контроля и управления учетными процессами в ТНК.

За счет создания единой базы данных, отражающей учет этих предприятий, у руководства ТНК появится возможность получать консолидированную информацию о всех территориально-распределенных подразделениях для принятия управленческих решений. Создание типового решения началось в ноябре года с подготовки теоретической части проектных решений в соответствии с единым планом счетов и корпоративными учетными принципами.

Сегодня компа-ния сотрудничает с такими предприятия-ми, как ОАО «ТНК- Нягань», ООО «ТНК-Уват», ООО «ТНК-Бизнессервис».

Этика и психология успешного бизнеса Один из способов повышения эффективности бизнеса в холдинге — создание общего центра обслуживания ОЦО. Результативность ОЦО во многом зависит от стратегии управления, а также от применения нестандартных подходов, современного инструментария и лучших мировых практик. Организуя единое учетное пространство, компания получает независимые и сопоставимые данные о результатах деятельности обслуживаемых предприятий и предоставляет достоверную информацию для принятия управленческих решений, а измеряя результаты таких решений, разрабатывает систему показателей для оценки и управления бизнесом.

За десятилетний период развития в компании был реализован ряд крупных проектов, направленных на построение ОЦО мирового уровня. Сначала в рамках одного из них — проекта АТР трансформация бухгалтерского учета — перешли на единый план счетов и закрытие главных книг на шестой рабочий день по предприятиям группы и на десятый — консолидированно для компании. В результате описали лучшие процессы и создали оптимальную модель учетного центра.

После этого в течение трех лет ввели электронный документооборот и завершили полную централизацию учетных подразделений на уровне регионов. Сейчас компания выходит на следующий уровень развития ОЦО — обособление всех учетных функций в едином транзакционном центре. Лучшие практики — основа повышения эффективности Для повышения эффективности компании в каждом проекте использовали адаптированные к российским условиям элементы лучших мировых практик в трех областях.

ИТ — внедрение -системы, системы оптического распознавания и автоматической обработки первичных документов , электронного документооборота; процессы — интеграция смежных внутригрупповых процессов, проведение трехсторонней сверки, централизация функции обработки запросов в с -центрах, выделение центров обработки корреспонденции и т. Оценка влияния улучшений на эффективность Измерить эффективность работы бухгалтерии можно традиционным способом — оценить сроки своевременность отражения операций в учете и качество отсутствие бухгалтерских ошибок, соответствие отчетности стандартам РСБУ, МСФО, , отсутствие замечаний аудиторов и налоговых органов, соблюдение утвержденного бюджета и т.

Другой подход — процессный — наиболее оптимален.

ТНК - BP